Gezondheidsmanagement heeft zelden topprioriteit binnen een organisatie. Vaak krijgt het primaire proces zoals productie, dienstverlening en continuïteit de voorrang. Daarbij spelen snelheid, efficiëntie en rendement een groot belang om winst te maken.
Het kernprobleem ontstaat daar waar verkeerde prioriteiten worden gesteld en onvoldoende aandacht is voor gezondheidsmanagement.
Gezondheidsmanagement kan betrekking hebben op verbetering van communicatie, stressvermindering, verzuimbeleid en werkhouding.
Organisaties hebben betrokken werknemers nodig die vitaal en gemotiveerd zijn om zo productief en dienstverlenend mogelijk te kunnen zijn.
De huidige ontwikkelingen geven voldoende aanleiding om te voorkomen dat medewerkers uit gaan vallen.
Investeren in de gezondheid van medewerkers is investeren in een gezonde bedrijfsvoering.